中秋刚过，星城市的夜晚已经带上一丝秋意。
凉风穿过湘江岸边的滨江大道，带来些许落叶翻卷的声音。
李明杰一个人站在星海金融大厦的顶楼，凝视着城市的灯火，沉默地抽着烟。
他心中反复回响着哥哥李一凡前天说过的话：
“一个人可以退场，但企业不能。”
“我们要提前思考，如果有一天我不在了，凡星怎么办？”
作为凡星投资的掌舵人，这个问题令他久久无法释怀。
“哥不是神，企业也不是靠奇迹活下来的。”
他喃喃自语。
第二天清晨，李明杰提着公文包走进凡星投资总部，他身边多了一份他连夜拟定的文件：《凡星b面计划——接班人制度试验方案》。
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上午十点，凡星高层会议室。
“从现在开始，我们不仅仅要思考怎么赚钱，还要思考凡星是谁？凡星应该活多久？离开我，离开李总，还能不能健康运转？”
李明杰扫视众人，每个人的表情都凝重而专注。
“今天我提出一个词：企业共同体。
它不是某个家族、某个创始人的企业，而是一种‘共同托付与责任构建’的制度存在。”
“所以，从明年开始，我们将在内部开启‘b面机制’试验。”
“b面机制？”
风控总监皱眉。
“是的。”
李明杰点头，“我们将选出三个业务单元，从项目到预算、人事到战略，完全由非创始人团队独立决策，董事会不过问，试运行三年。”
“这……等于把部分权力彻底交出？”
“没错。”
他一字一顿，“我和李一凡从不相信永恒的掌控者，企业最终活下来的唯一方法，就是自我代谢、自我进化。”
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同一时间，李一凡正在市委会议室主持星城市工商联企业治理论坛预备会议。
他把一份名为《中生代企业接班人焦虑调查报告》摆在所有人面前。
报告显示：全国过67的民营企业仍为第一代掌控，过78的企业尚未建立正式的接班人计划。
“这不是数据，这是时间炸弹。”
他说。
“当整个社会的信心开始源于个体，而不是制度，我们每一个城市的经济基础，都是沙地上的楼阁。”
他环视四周，“我建议，星城市先行一步，打造全国第一个‘企业传承制度创新试验区’。”
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市工商联执行秘书长邱帆举手：“李书记，我们理解这种探索精神，但大部分企业家对‘接班’这件事充满焦虑，不是没意识，是不敢迈出这一步。”
“所以我们要做的，是提供他们迈出第一步的支撑平台。”
李一凡肯定道。
“我们将推出三大计划——”
他站起身，在白板上写下：
一、未来掌门人选拔计划
二、企业家精神代际接力训练营
三、民营企业合伙人治理结构推广项目
“我们不是让企业家‘退’，而是教他们‘交’。
不交人，也得交信仰。”
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当天下午，《凡星b面计划》正式通过公司治理委员会审批，将设立三个试验项目组：
?凡星创新基金（早期科技投资）
?凡星乡村共富项目（产业下沉）
?凡星文化轻资产运营部（版权管理与剧本开）
三组负责人全部由职业经理人构成，次引入外部董事和“非家族背景投资观察员”
制度。
这一内部实验没有做任何对外布，但李明杰却私下邀请了李一凡到小酒馆喝茶。
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“哥，我干了你以前不敢干的事。”
他一边夹菜，一边半认真半玩笑地说。
“我知道。”
李一凡笑，“但你敢，我高兴。”
