、怕被落后，于是开始主动做事、做实事。”
“以前是组织推动干部干活，现在是干部主动推组织进步。”
这不是风气改变，这是逻辑在变。
潇湘省在全国第一个公开试点“数字考核+组织备案”
机制，引中组部的注意。
大夏组织部干部局派出调研组，于十二月二十日悄然进驻星城市，实地抽查“数据考核真实性”
。
调研组副组长姚连君一句话说得直白：
“我们不怕你有数据，我们怕你造数据。”
为了应对这一挑战，李一凡安排制度平台引入“数据可信度等级”
系统：
?绿标：自动采集+平台认证
?蓝标：人工填报+交叉验证
?黄标：单边填报+限期核查
?红标：重复异常+进入惩戒审查
改革走到这一步，干部评价体系已从“会议决定”
走向“数据与责任共担”
。
可问题远没结束。
组织系统的中层管理者，尤其是副处、副局级干部，感受到巨大压力。
他们中的不少人习惯于“低调稳进”
，如今却被平台“日均绩效反馈”
“公共问题响应度”
“项目牵头推进频率”
等指标直指“无为”
。
一时间，不少老资历“躺平式管理者”
主动申请调岗。
更有几个县的办公室主任、乡镇一把手写来公开信，呼吁“干部容错机制”
同步建立，避免“只看数字，不看人情”
的干政倾向。
十二月底，潇湘省平台布《关于干部数字绩效结果不作为唯一晋升依据的指导性意见》，其中明确：
“干部考核以数字为支撑、以实绩为核心、以德行为导向，全面强化对干部一线作为、日常决策、突应变能力的动态画像。”
“平台仅为辅助，组织仍为主导。”
李一凡对此表示认可。
“这才是改革真正该有的模样。”
“不是技术决定官场，而是技术服务政治。”
“制度，只是一把尺，真正决定晋升的是——你是否真的敢干、能干、会干。”
