批示，将一名常年不上项目的“办公室副主任”
标为“项目型”
，并试图列入下一轮推荐名单。
信息送达省委后，赵斌当即调取系统后台日志，锁定“人为修改记录”
。
组织部请示赵建国，是否立案核查。
赵建国回批：
“不查人，只查事。”
“但该干部列入项目型不实，建议对市组织部进行全省通报。”
倪志强如坐针毡。
市纪委进驻之日，他才现——不是他“运作”
太慢，是制度“风暴”
来得太快。
制度推进办此后出《关于卡位式干部处理建议细则》：
?t所有被标为项目型却无法提供三年内实际推进记录者，统一调入“待查名单”
；
?t各市需就此类干部进行内部访谈与责任倒查；
?t卡位问题严重、拒不整改的，建议调离实权岗位，安排至边缘单位静置；
这一系列动作，堪称李一凡改革以来最直接的人事震荡。
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省委常委会议上，李一凡次正式提出：
“我们这一轮，不是破个例，是清全局。”
“过去讲‘人岗相适’，讲的是怎么安排人；现在，我们要讲的是‘人事相证’，——谁做过事，谁上。”
“不做事，就下去。”
省委书记赵建国沉吟片刻，开口道：
“全省干部体系，已经到了该清一轮人的时候了。”
“不然制度将成为空壳。”
随后，他敲定：
“分类指导制度全面推开，年底前完成县级干部数据分类，全程纪检同步参与。”
回到星城市，李一凡独自站在办公楼顶，看着万家灯火。
他知道，制度已过试点阶段。
真正的战场，已经到了组织体系的深水区——人。
“选人用人是所有制度的源头。”
“清了卡位的，才能提上真正的干将。”
他喃喃自语。
下一轮，就该进入全面干部更替期了。
