部门要提一个项目干部去管民政，就要接受系统自动“红色提示”
。
组织程序，从此不得“想提谁就提谁”
。
第二天，省委办公厅布《分类指导干部选拔试点工作方案》。
文件核心内容有三条：
1t将县级干部按履职特征划分为三类：项目型、综合型、事务型，分别设定岗位分布与成长路径；
2t地方组织部在提交干部推荐名单时，需同时标注分类类型及岗位匹配逻辑；
3t非系统内推荐且无正当理由的任命，将进入组织观察名单，接受纪检联合核查。
消息一出，各地人事系统一片震动。
尤其是那些擅长“技术走位”
的干部——他们最怕的，就是被打上“事务型”
标签，再难靠关系挪动到重要岗位。
衡洲市委常委会上，市委书记看着人事组提报的最新名单，一言不。
副秘书长看出端倪，低声提醒：“书记，这次省里是玩真的。”
“分类制度一上，不止不能乱提人，连干错了的都能被标记系统性不适配。”
书记点头：“这下真成了把干部装进格子里了。”
李一凡则站在省域治理的更高视角思考——
这场改革看似在人事层面动刀，实则是通过“分类”
打破“地方人情推荐”
和“权力暗箱”
两大官场潜规则。
从今往后，干部之路不再是拼谁跟着谁，而是拼谁在对的岗位上干出了对的结果。
—
他在文件最后一页写下批示：
“分类不是标签，而是制度清理的一把梳子。”
“让该干事的人能上，不该干事的人无处遁形。”
一场县域干部体系的风暴，已在潇湘悄然成型。
而李一凡，则稳稳站在风暴的中央。
