>1建立“机制—组织双向适配模型”
，防止“唯系统分数论”
；
2引入“项目效能模块”
，用财政预算控制与机制画像对接；
3增设“干部申诉与修复通道”
，可由组织部推荐二次评估；
4每季度布“机制运行偏差评估报告”
，主动纠偏、防失真；
5省委机制工作小组扩大至七人，由书记、副书记、组织部长共同领导。
这不是妥协。
这是升级。
常委席中，开始有人频频点头。
甚至连最开始语气尖锐的林浩民，也皱着眉沉思。
周玉东沉默半晌，最终说道：
“如果机制不再绕开组织，而是纳入组织框架中协同运行，我可以接受。”
“但一凡同志，你要保证，机制不能成为干部提拔的唯一依据。”
李一凡点头：“机制不是依据，是证据。”
赵建国笑了：“好，机制是证据，那就该进档案、入系统、进考核，和组织一块看。”
“我支持这个方向。”
会议定调。
机制——真正从“试点辅助平台”
，转入了“系统治理工具”
阶段。
……
当晚，潇湘省政府官网挂出公告：
＞“省委已批准机制系统第二阶段优化计划，将进入干部治理、财政调度、公共管理三大子系统融合阶段。”
＞“机制不代替组织，但机制结果将作为重要证据进入干部选拔与项目资源分配体系。”
……
李一凡站在主战场系统平台前，看着“干部画像-财政分配-项目反馈”
三线联动模型缓缓浮出。
他知道，机制已经不是一套程序。
它是——一种权力的再组织语言。
旧时代靠人维持秩序，现在，他要靠系统生成秩序。
他喃喃低语：
“你们以为我只是设计了一个工具。”
“我真正重写的，是运行的方式。”
“规则的语言。”
“政治的未来。”
