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“星光机制不是干部管理工具，而是干部自我评价新框架。”
“它重建了干部系统的信任分布图。”
这句话，一旦出现于组织部系统内部，意味深长。
因为组织部真正关注的，从来不是一项改革是否光鲜，而是：干部系统是不是开始跟着它走了。
……
省委办公厅。
赵建国坐在办公室内，望着桌上的几份机制报告，神情复杂。
他想起许多年前，在中央党校听过的一场讲座，讲者说：
“改革之所以重要，不在于政策先进，而在于干部系统是否重新排列。”
“谁能掌控‘中间层系统的秩序’，谁就能引导整个国家。”
而现在，李一凡的机制改革，显然已经引导了沉默的大多数。
这群人没有站出来支持他，也从未在会议上言力挺，但他们开始默默地选择——加入这套机制、遵循这套流程、信任这套逻辑。
这才是真正让赵建国不安的地方。
因为这意味着：
他们在悄悄地，把“主心骨”
从体制传统逻辑，转移到了李一凡的机制逻辑中。
这不是组织上的越权，但却是权力感知上的重塑。
……
深夜，星城市委调度终端大屏熄灭之前，最后一项数据显示：
湘江新区制度接入模块总反馈率突破893，干部对接适配度曲线呈“自然趋同”
走势，呈现高度一致的制度结构性嵌入状态。
李一凡站在高处，看着那组曲线图缓缓收尾，目光沉静。
他轻声对陈晓峰说：
“制度，是一种静水流深的力量。”
“它不需要人去吼，它只要人去适配。”
“而这群沉默的大多数，一旦认同，就没人再能逆流。”
他转过身，语气平静却透着不可逆的锋利：
“这才是我要的权力——不是号施令。”
“而是他们自己，把权力运行方式换掉了。”
