问题再批回给部门去‘研究研究’，那这个会开的意义在哪里？纯粹是浪费时间，走了个程序过场。”
这一连串的问，让李珂的额头渗出了一层细汗。
“您说的是。
每次开完会，办公室这边都要花大力气去盯后续落实，扯皮的事情很多，经常是一个问题反复上会，效率确实低了一点。
但好在……最后也都能解决。”
陆江河把文件夹合上，往前一推。
“这么干，效率能高就怪了。
依我看，从今天起，这个规矩要改。
以后，不能再这么干了。”
李珂立刻点头。
“文市长其实也早就现了这个问题，好几次都想下决心改一改，但市里的工作千头万绪，他实在太忙，事情一多，这事也就搁置了。
陆秘书长，您看有没有什么好办法，能把这个流程理顺一下？”
陆江河的脑子飞运转。
那些关于沈珉坤、关于周凯、关于整个家族命运的愁云惨雾，被这具体而实在的工作瞬间清空。
他现在是市政府秘书长，这是他的职责，也是他唯一能抓住的立身之本。
他必须在这里，做出成绩。
他的思绪在极短的时间内，就勾勒出了一套全新的工作流程。
这套流程的核心，在于变被动为主动，用制度的刚性彻底取代过往的随意性。
先，要建立市长办公会议题的月度计划和年度计划申报制度。
所有市府下辖的局委办，必须在每月底、每年底，将计划在下一个周期内提请市长办公会研究的重大事项，以书面形式正式上报市政府办公厅。
这就从源头上杜绝了临时动议、突击上会。
第二，办公厅接到申报后，要建立专门的议题台账。
对所有申报议题进行统一登记、分类、编号，并根据议题的轻重缓急，排出初步的会议序列。
这张台账，就是未来所有会议安排的总纲。
至于最关键的一步，是前置审核程序。
所有列入台账的议题，在正式上会之前，必须先由其对口的分管市领导进行充分调研和前期协调。
分管领导要召集相关部门，把议题中涉及的矛盾、分歧、难点，在会前就进行消化。
