人事调整历来是官场中人高度关注的热点话题，每当稍有点风声传出来，就能迅速传的铺天盖地。
但大多数人也只是听听或者议论一番，只有真正行动力强的人，只要跟这次调整稍微沾点边，就会迅速展开行动。
比如一个县里要调整局长，半个小时，礼物就会送到家，说情的电话就能从省里打过来。
你说等消息明朗了再行动，到时候黄花菜都凉了。
动一个局长尚且如此，何况一个县委组织部长呢，虽然有资格的人少了，但竞争性也更激烈了呀，因为出手的人也实力更强了。
到时候第一个不得安宁的是江宏图，第二个就是杨辰。
很多人会说，杨辰对县委组织部长又没有决定权，找他干什么，但是他有推荐权，也有一定的拒绝权。
就算没有，你来这里当县委组织部长是要跟县委书记共事的吧，不提前搞好关系行吗？
有人会说，我背景大来头硬，不需要考虑当地主要领导意见，对上他我也是碾压。
放心，这类人也不会看上这么一个组织部长，官场上很少出现下克上的情况，就是因为有多大本事，吃多少饭。
方嘉嘉和方璧海就是官场上的异类，他们的背景让他们可以无视官场的部分规则，但他们依然还是要遵守一部分规则，这就是方嘉嘉还在老老实实当县长，方璧海也只是偶尔跟江宏图呲呲牙的原因。
杨辰其实也在这个行列，但动个人，依然要考虑各方反应和各人意见。
郝正勇离开后，杨辰就没让任何人陪同，让小王开车去了开发区一趟，到那里也没有去管委会，直接到了工地现场，看了看进度，基本还行。
很多人以为杨辰到了定山县后，会疯狂地在招商方面发力，引进多个大项目，但等杨辰上任以后，却迟迟没有动静，很多人都认为杨辰黔驴技穷了。
其实是定山县的基础设施和服务环境还不足以承载太多或太大的项目，引进了无法落地，岂不是浪费了。
眼下这个只是第一步，杨辰对于管委会的态度和效能还不满意，但改变人是最难的，只能慢慢一步一来。
你就算把人全部都换了，换上来的人还这样，短时间或表面上可能有用，实际上区别不大。
所以师出有名和推进落实机制就非常重要，首先，你要告诉他们，一天必须走五千步，这样才能保持健康。
然后再告诉他们，如果走不了，就要挨板子，理由是你不能保持健康是对社会的拖累。
然后所有人都在走，但其中肯定有偷懒的、偷工减料的、磨洋工的，这时候怎么办，一是后面有人拿鞭子抽，谁不好好走就抽他，二是得有人负责统计检查。
最完美的状态是五十个人走路，你有五十个人监督，可以保证最好的落实效果。
但是这样太浪费人力，如果监督的人和干活的人一般多，可以想象效率有多差，因为每个人的走路时间不定，准备工作不一样，监督的人都得陪着。
而且这也解决不了互相勾结的问题，那么这五十个监督的人需不需要再派五十个人进行监督？
所以事实上监督的人要远远少于走路的人，就比如一个单位，有四名纪检干部，他能监督住全单位二百人吗？
你就别说监督贪污腐败了，你总不能天天守着单位一把手，一天二十四个小时看着你，让你不能收送礼，不能乱来。
不现实。
所以你想推进落实工作，首先就是要让他们意识到工作的重要性，或者严重性，然后再画饼，干好了会怎么样，最后才是派人监督，建立惩戒机制，倒数了批评，或者处罚。
比如，举个最简单的例子，一家公司，工资体系里面有工龄奖，也不多，工龄每增加一年，每个月多五十块钱，可能这个数字很少，不起眼，但几乎所有的人都会想，我要是干够了十年会怎么样？
哪怕奔头再小，也是有作用的，虽然作用也不大。
但如果没有这个合理增长机制，或者说发多少钱全凭老板一言而决，那么干
