供应链，形成产业优势。
再加上中国这么恐怖的人口。
量一起来，分分钟将其他国家的产业给摧毁。
不过要进入电子制造这一块也不是那么容易。
陈宁其实没有太多的经验。
单纯的先学王洪诚早年一样，搞几个人的电子厂，然后去找代工资源，虽然这也可以。
但不得不说，这没有效率。
而且陈宁用这样的传统模式，根本就打不赢对手。
陈宁想到的是先从产品端着手。
用产品导向制造。
这即解决了陈宁进入制造业，也解决了自己的订单问题。
说简单一些。
那就是自己生产产品，然后给自己制造。
陈宁当然没有生产牛逼电子产品的本事。
不过简单一些的，没有多少技术含量的电子产品，还是可以生产的。
比如抓娃娃机。
按笔记本中介绍。
20年后国内抓娃娃机市场达到了恐怖的1200亿的市场份额。
整个国内的抓娃娃机有300万台。
反观现在。
国内抓娃娃机虽然早就出现，但一直不温不火。
从这来看。
暂时还没有人注意到这是一个庞大的市场。
如果能让抓娃娃机与他的奶茶相结合。
那么奶茶+抓娃娃的市场份额，将超过2000亿。
【2000亿】。
想想陈宁都一阵激动。
更为关键的是。
陈宁知道。
不管是奶茶，还是抓娃娃……两者都没被巨头关注。
这是一个巨大的机会。
不过陈宁不是鲁莽的人。
虽然知道未来抓娃娃机市场大爆炸。
但现在是2005年，整个市场连50亿都没有，甚至更低。
只是。
未来市场确实很大，可你要是
