熟规则体系。这套体系逻辑自洽，目标明确，并且拥有强大的立法和执法力量作为后盾。它不针对颜旭，也不针对“新旭日”，它只是在按照自身的逻辑运行，将所有不符合其规则的外部参与者，自然而然地排斥在外。
这是一种更高维度、更系统性的力量。个人或单个企业的技术优势、资本力量、甚至商业智慧，在这种体系性的规则壁垒面前，都显得如此渺小和无力。
会谈在礼貌而毫无实质进展的气氛中结束。走出欧盟机构大楼，布鲁塞尔的天空灰蒙蒙的，飘着冰冷的雨丝。颜旭站在异国的街头，看着周围那些古老的欧式建筑和行色匆匆的路人，一种前所未有的孤立感涌上心头。
GS认证是技术的高墙，尚可通过技术和努力去翻越。而这《数据主权法案》，是法律与政策的高墙，是价值观与战略的鸿沟。它冰冷地矗立在那里，提醒着颜旭，全球化并非坦途，通往世界舞台的道路上，布满了由不同文明、不同利益构筑的、看似合法合规却难以逾越的关隘。
他感到，自己和他的“新旭日”，正在被卷入一场更加复杂、更加宏观的洪流之中。对手，不再是某个人，某个公司，而是时代变迁下，不同力量碰撞所激起的、无形的巨浪。
布鲁塞尔的寒意被颜旭带回了北京。“新旭日”总部顶层的战略会议室里，气氛比窗外的冬日更加凝重。巨大的椭圆形会议桌旁，坐着公司全体董事以及核心管理层成员。投影屏幕上，并列展示着《数据主权法案》草案的关键条款、欧洲数据中心建设的初步预算评估、以及几家潜在合作对象的资料。
颜旭刚刚陈述完他在布鲁塞尔的见闻以及面临的严峻挑战。话音落下，会议室里陷入了短暂的死寂，随即被激烈的争论打破。
“自建数据中心？”一位来自投资机构的董事率先发声，眉头紧锁，手指敲打着桌上那份惊人的预算报告，“在法兰克福？光是土地、硬件、能源和合规成本，初步估算就需要投入数亿欧元！这还只是前期固定投入，后续运营维护更是无底洞！颜总，欧洲市场刚刚打开一个针尖大的小孔，莱茵金属那个订单还不知道是福是祸，现在就进行如此重资产的押注，风险是不是太大了？”
另一位代表地方国资的董事也附和道：“是啊，颜总。我们‘新旭日’的优势在于轻资产的技术平台和解决方案模式。如果为了满足一个尚在草案阶段的法律，就把自己变成一家重资产的基建公司，这岂不是本末倒置？而且，欧洲政局、经济前景都存在不确定性，如此庞大的沉没成本，一旦市场不及预期，后果不堪设想。”
支持与本地云服务商合作的声音也不小。首席财务官忧心忡忡地分析：“与德国电信或者类似的有政府背景的企业合作，看似能快速满足法规要求，减轻资金压力。但是，颜总，核心技术怎么办？我们的平台算法、数据处理逻辑，一旦与对方深度耦合，如何保证不被窃取或复制？这无异于与虎谋皮！‘通天’的前车之鉴还不够吗？”
“我们可以通过严格的合同条款和技术隔离来规避风险……”法务总监试图解释。
“合同？”那位投资董事嗤笑一声，“在别人的地盘上，跟有政府背景的企业讲合同约束力？太天真了！”
争论的焦点，清晰地摆在桌面上：是坚持轻资产的平台模式，冒着被法规挡在门外的风险；还是转向重资产的“深度本地化
