观情绪在办公室里弥漫开来。他们知道，如果接受这笔投资，未来的日子不会轻松，大量的时间和精力将被投入到枯燥的研发和专利申请中。但这一次，压力来自于对技术极致的追求，而非对财务报表的粉饰。这种压力，让他们感到踏实，甚至隐隐有些兴奋。
颜旭看着手中的意向书，那薄薄的几页纸，仿佛重若千钧。这不仅是资本的橄榄枝，更是一份沉甸甸的责任状。他需要带领团队，在资本的注视下，真正扎进技术的深水区，去兑现那些看似艰难、却通往真正核心竞争力的承诺。这一次，他感觉手中的“琉璃刃”，似乎找到了更适合它的磨刀石。
鼎晖孙哲发来的那份投资意向书，没有被立刻签署，而是被颜旭放在了办公室那张斑驳的木桌一角，上面甚至落了一丝从窗外飘进的、北京冬日特有的细尘。与上一次面对赵资本条款时的焦灼、被动与屈辱截然不同，这一次，颜旭显得异常沉静。
他没有召开紧急会议，没有急切地寻求所有人的认同。在接下来几天里，他如同一个经验丰富的工匠审视一份设计图纸，反复咀嚼着意向书中的每一个字眼。然后，他做了一件之前从未做过的事情——他组织了一次小范围的、极其务实的内部测算会议。
参会者只有他、老王（财务兼后勤）、以及核心的两位工程师。会议没有在正式的会议室，就在颜旭的办公桌旁，大家挤在一起。
“老王，你先算一笔账。”颜旭将意向书推过去，“五百万，扣除税费和必要的中介费用，实际到账大概多少？如果我们严格按照‘研发投入不低于30%’的条款，结合我们目前稳定的营收预期，这意味着我们未来每年至少要在研发上投入多少？这笔钱，细化到我们能多招几个什么样的人？能买哪些我们一直想要但之前买不起的测试设备？比如，那台能模拟更复杂电磁环境的多通道频谱分析仪？”
老王拿着计算器，嘴里念念有词，在笔记本上写下一串串数字。两位工程师则眼睛发亮，立刻加入到讨论中：
“如果能买到那台分析仪，我们在实验室就能复现大部分现场干扰，研发效率至少提升30%！”
“还可以考虑引进一位在底层通信协议方面有深厚积累的专家，光是专利挖掘和布局，就能帮我们少走很多弯路。”
“芯片定制的前期流片费用很高，但这笔钱如果能覆盖一部分，我们自主设计的芯片进度就能大大提前！”
颜旭认真地听着，不时发问，引导大家将模糊的“需要钱”转化为具体、可执行的研发路线图和预算清单。他不再是那个被资本推着走、对未来充满不确定的创业者，而是一个在清晰规划下，审慎评估资源投入产出的管理者。
同时，他也让老王测算了市场拓展方面。在保证研发投入的前提下，剩余的資金能支撑他们在现有基础上，稳健地开拓几个新的区域市场？能支持他们以目前这种“深度服务”的模式，同时跟进几个大型项目？
经过几轮这样的内部推演，颜旭心里有了更清晰的底牌。他发现，孙哲提出的五百万和30%的研发投入比例，看似严苛，实则与旭日科技现阶段“苦练内功、夯实基础”的战略路径高度契合。金额不大，正好避免了因资金突然充裕而可能再次产生的扩张冲动；研发投入的硬性约束，则强制公司将资源聚焦于核心能力的构建。
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