bsp; 住这个空窗期,迅速占领用户心智,形成规模壁垒!”
他挥舞着手臂,阐述着他的营销战略:“新基地不仅是产能的扩大,更应该是我们品牌形象的又一次升华!我建议,新基地要打造成全球领先的‘灯塔工厂”,全面展示我们的工业4.0实力。同时,围绕新基地的投产,我们可以
策划一系列大型事件营销???‘全球首批用户交付盛典’、‘48小时不间断直播生产线’、‘寻找第10000名乔凡娜A车主.....我们要让‘天工’两个字,成为高端、智能、可靠的新能源汽车代名词!”
阿福点了点头,看向苏宁,等待最终决策。
雷布斯的方案虽然激进,但符合当前形势。
苏宁沉吟片刻,一锤定音:“阿福,新基地的建设由你全权负责,标准就按雷布斯说的,‘灯塔工厂’,不惜成本。雷布斯,营销方案我原则同意,但记住,所有的宣传必须建立在产品力过硬的基础上,口碑是我们最好的广
告。”
他目光扫过二人,语气沉稳而有力:“别人在嫉妒,在观望,而我们,要用下一个基地,拉开更大的差距。行动吧。”
“是!苏先生,我们准备把消息放出去,看看哪些城市青睐我们的这家超级工厂。”
“嗯,优先选择长江以南,务必要避开政策保守,又不能信守承诺的地方,尽量以法务为准。”
“是!苏先生。”
会议结束,天工汽车这艘刚刚取得初胜的巨舰,已经调整航向,加足马力,驶向更广阔的深海,准备迎接更大的风浪与荣耀。
2015年5月1日,国际劳动节。
位于杭州的天工汽车超级工厂内,气氛比任何一天都要热烈。
不是因为假期,而是因为一条缓缓驶下最终检测线的、披挂着红色绸带的“乔凡娜A”。
随着这辆车稳稳停驻在交付区,现场爆发出雷鸣般的掌声和欢呼。
天工汽车负责人阿福站在临时搭建的讲台上,对着无数媒体镜头,郑重宣布:“女士们,先生们!今天,我们共同见证了一个属于中国汽车工业的奇迹??天工汽车‘乔凡娜A‘,第十万辆整车,正式下线交付!”
第十万辆!
这个数字如同一声惊雷,在全球汽车产业界炸响。
从首辆车交付到第十万辆,天工汽车仅仅用了数月时间。
这种恐怖的爬坡速度和产能兑现能力,超出了所有分析师和竞争对手的预料。
“他们是怎么做到的?!”这成了萦绕在每一位传统车企CEO心头最大的疑问。
即便是最成熟的传统车企,在新车型投产初期,也往往会经历漫长而痛苦的产能爬坡期。
天工汽车的速度,违背了他们的认知。
而更让外界感到无力的,是伴随着这十
