间，食堂里人声嘈杂。我端着餐盘找了个角落坐下，质检组的老王端着排骨汤凑过来，一屁股坐在我对面。
“听说你写的认证方案被马主任当模板用了？” 他咬了一口排骨，骨头在他嘴里咯吱作响，“可惜啊，你外派太久了。”
我抬头看向靠窗的那桌——马文琪正红光满面地给组员们分发光鲜的聘书，笑声刺破整个餐厅的嘈杂。刘建国咧着嘴接过聘书，脸上的皱纹挤成一团，像是从没这么风光过。
我低头盯着餐盘里的茄子，紫黑色的表皮皱缩着，像被揉皱的期袋。
七年外派。
七年里，我待在分公司，跟着香港团队学习欧盟管理体系，参与过跨国项目，甚至拿过总部的“优秀员工”奖。可如今我才明白——我错过了太多东西。
我错过了总部每一次茶歇时的闲谈，错过了年会后的牌局，错过了那些在洗浴中心、KTV包间里敲定的“小事”。
七年的外派经历在我的简历上镀了金，却在人际关系网上撕开了一个洞。
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