创造超出预期的价值。只有充分发挥人才的潜力，才能为团队创造更大效益。
“换人快” 彰显的是管理的果断与魄力。当成员无法适应岗位需求，或与团队价值观严重背离时，管理者必须当机立断，及时替换。就像海尔集团曾果断裁撤业绩长期不达标且缺乏改进意愿的部门，注入新鲜血液后，企业重新焕发生机。
优柔寡断只会让问题愈演愈烈，影响团队士气与整体发展。快速换人，是对团队负责，也是对企业未来负责，能让团队始终保持战斗力。
“对人好” 则是管理的温度与情怀。好，体现在关注员工的职业发展，提供培训晋升机会；也体现在关心员工的生活需求，营造温暖的团队氛围。
日本经营之圣稻盛和夫创办的 “盛和塾”，不仅给予员工物质奖励，更注重精神滋养，让员工感受到尊重与关爱。管理者对人好，才能赢得员工的忠诚与信任，让团队产生强大的凝聚力与向心力。
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