都进不去。”
旁边的人听完，嘴角一抽，一时不知说什么好。
“你怎么从后往前找呢？该从前面找起呀。”
“我这节目能进前几名？想都不敢想。”
那人没再啰嗦，直接把数据表塞给他，手指着第四名的位置。
王力听后，顺着对方指的方向看去，一眼就瞅见了自己节目的名字。
那一刻，王力还以为是看错了，忙揉了揉眼睛再仔细瞧。
一看还真是自己的节目，他惊得不行，完全没想到节目能排到第四。
“你得有点自信，别老怀疑自己。”
王力听了，赶忙打开自己手里的数据表确认。
果然，节目名字稳稳地排在第四，这一切都是真的。
他心里激动得要命。
但会议室人多，他也不好当众蹦起来庆祝。
只能强压着内心的喜悦，打算等回到办公室再和团队一起分享这份喜悦。
这时，领导发话了：
“数据表你们都看了，对自己的数据还满意吗？”
有人欢喜有人忧，王力就是欢喜的那个。
而之前排在前五，这次却被挤出去的人，脸色就很难看了，生怕被领导批评。
“这次数据下滑的导演，能不能跟我说说具体原因？”
领导这话一落，会议室里其他人的心都提了起来。
不过领导接着又说：
“我也不用你们当众说明。”
大家一听，心里都松了口气。
只要不当众检讨，什么都好说。
哪怕私下里用什么方式说，他们都能接受。
“等会儿到我办公室单独说，或者写书面报告都行。”
说完这句，领导脸色温和了不少。
目光温柔地看向坐在一旁的王力。
“有人要被批评，自然也有人该被表扬。今天要表扬的就是王力。”
领导每次发完数据表都会把大家叫到会议室讲话。
流程几乎都差不多。
只是如果领导心情不好，那些数据下滑的人就得当众说明问题。
还得立下军令状，保证下一次要达到多少收视率，达不到就得受罚。
等处理完这些要批评的人，就是表扬那些收视率上涨或者初次上线就表现突出的导演。
王力就属于后者。
王力的节目是昨晚首播，没想到第一天的收视率就冲进了电视台的前四。
这让大家都很羡慕。很多节目一开始收视率都不行，都是慢慢做起来的，可王力第一期就能拿到第四的好成绩，直接把原本排在前五的人挤下去一个。
“希望大家都能向王力学。”
这时王力脸上有点不好意思，其实他自己也没想到会取得这么好的成绩。
领导接着说：“大家给王力鼓鼓掌，请他起来分享一下经验？”
这话一落，会议室里响起了热烈的掌声。
王力却一下子尴尬了，没想到要他站起来讲话。
他自己也想不明白，为什么第一次做节目就能拿到这么高的收视率。他站了起来，却不知道该说什么，只能磨磨蹭蹭地站着。
所有人的目光都集中在他身上，不站起来也不行。
他只好勉强说了几句场面话。
领导听后又带头鼓掌，会议也就结束了。
王力刚回到办公室，就被节目组的工作人员围住了。
“老大，收视率怎么样？”
大家都神情紧张地看着王力，等着他公布数据。
王力没说话，脸色也不太好，大家心里一紧，以为成绩很差。
有工作人员忙笑着说：
“数据不好也没关系，这才第一期嘛，以后还有机会。”
“很多节目一开始都不行，都是后面慢慢起来的，我们也一定能行。”
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