极探寻解决方案，这是我的一位朋友写信告诉我的內容，鞍钢针对这一现象逐渐总结出来一套全新的管理模式。”
等眾人大略看过手里的內容才继续说：“这种管理模式被他们称为『两参一改三结合』。『两参』即干部参加集体生產劳动；工人参与工厂管理；『一改』即改革不合理的规章制度建立合理的规章制度；『三结合』即干部、技术人员、工人相结合。”
聂鹏飞说到这里闭口不言，等著眾人消化一番这些內容后继续说：“其实这里面的一些內容我们也在无意中进行，只是一直没有主动去探究深层次的变化，也没有人去总结整理形成理论。比如这个『两参』其实我们也有进行，只是没有形成固定的形式和制度。
就像赵明远同志经常参与一线巡逻工作，这不就是参加集体劳动还有后勤装卸工作繁忙的时候，李怀德同志都会在一线参与统计审核工作，甚至有时候也会参与装卸工作，这难道不是参加集体劳动还有丁翼同志经常在一线参与机器维修保养，这不也是集体劳动的一种
然后是『一改』我们也在不断摸索改进，我们现在的很多规章制度不都是在近几年里，逐渐刪除、添加、修改得来的么这不就是鞍钢的『一改』形式么
至於『三结合』我们其实也有再做，只是做的不是很到位，而且也因为种种原因发展的很晚。比如刘海中同志就是从一线工人中走上管理岗位；还有九车间的齐主任，也是这些年从工人中脱颖而出走上管理岗位。
而我们的工会也会定期搜集工人反馈信息，经过厂委会商討之后去芜存菁形成新的决议。至於技术人员里现在的技术科长方成不就是很好的例子方成同志原本就是技术科的普通技术员，在工作中兢兢业业制定了很多设备保养条例。
这些不就是我们自己的『两参一改三结合』我们为什么不能把这些形成固定形式和制度再扩大『三结合』的力度和范围，让更多工人参与到討论和建议中，我相信群眾的创造力是无穷的，一定能让我们工厂发展的更好创造更大的辉煌。”
