谓的“领导效应”。
会议室里的全息投影还在循环播放着精心剪辑的宣传片，画面里的产品完美得像是来自未来。
而在实际使用现场，客户们的表情从期待到困惑再到愤怒的转变，简直可以做成一套表情包。
有个工程师甚至在用户手册的扉页用显微字体印了句真相：“本产品实际性能约为宣传片的62.7%，具体以实物为准。”这大概是他能做出的最温和的反抗了。
就连公司的AI客服都学会了这套话术。
当客户投诉产品不符预期时，它会彬彬有礼地回应：“感谢您对我们宣传创意的认可，现产品正在努力向宣传片靠拢中。”而仓库里的库存数据不会说谎，那些因为实际性能被退回的产品，正在默默堆积成一座讽刺的纪念碑。
这种场面真的是活像是隔壁那位整天自封“南亚小霸王”的印度老哥，吹起牛来连草稿都不用打。
每次战略会议，他们展示的PPT都华丽得像是科幻大片预告片，标注着“全球领先”“技术颠覆”之类的浮夸标签，就差在封面印上“宇宙最强”四个烫金大字了。
技术员们坐在台下憋笑憋得内伤，因为他们心知肚明，那些酷炫的3D动画和实际产品的差距，大概就像印度自研的光辉战机和F-22的差距一样感人。
智能工厂的数据看板诚实得像个耿直boy，死活不肯配合管理层的美丽童话。
客户参观时，机械臂乖巧得像是芭蕾舞演员，生产出的零件精度堪比瑞士钟表；等贵客前脚刚走，后脚就原形毕露，公差大得能塞进一本产品手册。
新风系统有气无力地运转着，仿佛也被这股浮夸风熏得直翻白眼。
最精彩的莫过于产品测试环节。
展台上的样品光鲜亮丽得像是从科幻片场偷来的道具，功能完美得不像人间产物；而仓库里的量产货色，性能缩水得连亲妈都认不出来。
有个工程师偷偷在测试报告角落里画了幅简笔画：一边是发布会上吹嘘的“未来武器”，另一边是实际交货的“儿童玩具”，中间用箭头标注着“CEO特供版”。
当然，这份报告很快就被打上了“商业机密”的标签。
销售部的宣传册厚得能当防弹衣用，里面塞满了各种高大上的专业术语和夸张数据，就是找不到一句实在话。
客户们拿到手的第一反应，往往是直接翻到最后看保修条款——毕竟这才是最接近真相的部分。
智能客服的对话记录里，“与宣传不符”的投诉多得像恒河里的垃圾，系统自动回复的“持续优化中”已经用到词条都快磨秃了皮。
就连公司的AI中控都学会了这套把戏。
检测到管理层巡视，所有设备立即切换“奥斯卡模式”，生产出的样品精致得能进卢浮宫；等领导前脚刚踏出车间，立马恢复“摆烂模式”，出来的产品粗糙得能当砂纸用。
仓库角落里堆积如山的退货，每一件都是打脸的证据，数量多到能盖座“理想与现实差距博物馆”。
而高管们的年终奖数字，依然随着这些虚幻的“业绩”水涨船高，活像是平行宇宙里的魔幻现实主义小说。
印度老哥整天吹嘘自己的“布拉莫斯”导弹多么厉害，结果连自家靶场都打不准；火神重工吹嘘的“革命性产品”，连最基本的防水测试都过不了。
这两位的共同点就是：吹牛时气势如虹，实战时原形毕露。
毕竟在这个世界上，牛皮吹得再响，也挡不住现实的一记重拳。
就像印度老哥的“世界第三军事强国”美梦，在边境冲突中碎得比他们的国产航母钢板还快；火神重工的“技术领先优势”，在客户验收时垮得比他们的产品质量还彻底。
在火神重工那些恒温恒湿的会议室里，这帮商业精英们正热火朝天地策划着他们的“温水煮青蛙”大计。
全息投影上闪烁着精心设计的渗透路线图，活像是贪吃蛇游戏的升级版——一点一点蚕食，慢慢扩大地盘。他们给这个计划起了个特别文艺的名字：“春雨
