商誉，打造好优质服务形象。”牧良确定了今后的经营原则。
“董事长,经过综合测算,租赁服务器是目前最合适的选择，公司与该银行签订了租赁协议，费用同样比较优惠。”易小安汇报了网络方面的工作。
“做得很好，置于对方监管之下，好让他们时刻放心，平台也能安心做事，对双方都有好处。”牧良一语切中了要害。
“董事长，这几年时局动荡，房地产大幅贬值，各大银行坏账堆积，融资门槛一抬再抬，我们公司是否需要同步套用银行标准？”楚天辞提出来一个棘手的问题。
这是3人商量了好几天，都无法定论的重大决策，关系到公司的生存发展，必须要大股东拍板定夺。
的确是两难的抉择，放宽标准可以扩大投融资门槛，拓展更多业务领域，而且针对急需客户还能充分利用政策杠杆，自主运用利率上浮0~20%的手段获取额外收益；
通过高风险投资，更有机会获取巨额回报，推动业务爆发式增长，迅速壮大自身发展空间，这是好的方面。
负面影响，则呈反比放大，门槛越低风险越大，弄得不好坏账呆账积压，经济纠纷不断，官司拖累很可能会导致公司破产。
公司一旦破产，银行没有直接面对客户，用抵押物品填补账面损失即可，风险基本可控，最终吃亏的是大小股东。
“融资方面，我建议审核标准与银行同步，小本买卖费时费力担风险。
公司要脱离低端竞争，定位在高端领域，单项融资金额起点可考虑设在5千万上下，具体由你们商定。
投资方面，完全取决于我们的眼光与把握机遇的能力，我没有任何成熟经验提供参考，这个必须招聘专业人士打理，具体项目再具体讨论决定。”
牧良敲定了发展的总体思路，让几人有了明确的工作方向，剩下的就是如何落实的问题。
接着，4人围绕人员招聘、租赁场所扩展、业务模块增补等议题，进行了深入分析研究，形成了数项决定。
