。她在团队中的互动也多了起来，能够主动配合其他同事完成工作，甚至还能帮助新来的实习生快速熟悉环境。
秦枫是一个对事不对人的管理者。虽然他要求严格，但也从不吝啬对员工进步的肯定。一次项目进度汇报后，他当着所有人的面说：“最近这段时间，林晓雅的进步很大，工作效率和质量都有显着提升，值得大家学习。希望大家都能像她一样，保持积极的学习态度和饱满的工作热情。”
听到秦枫的表扬，林晓雅的心跳漏了一拍，一股难以言喻的喜悦和激动涌上心头。这比任何物质奖励都让她感到满足，因为这证明了她的努力没有白费，她的改变得到了认可。她抬起头，正好对上秦枫看过来的目光，那目光中，已经没有了当初的审视和不信任，取而代之的是一丝赞许和……信任。
林晓雅向秦枫微微点头，露出了一个自信的微笑。
**第四章：并肩作战的信任**
信任的重建，往往是在一次次并肩作战中悄然完成的。随着林晓雅的持续进步，秦枫开始逐渐将一些更重要的任务交给她。
一次，项目进入关键的联调阶段，需要与合作方的技术团队进行密集对接。由于合作方提供的某个核心接口文档描述不够清晰，导致我方调用时频频出现异常，严重影响了联调进度。负责对接的同事焦头烂额，几次沟通下来，双方甚至产生了一些不愉快的情绪。
“秦经理，合作方那边态度很强硬，说他们的接口没问题，是我们调用方式不对，但他们又不肯提供更详细的调试信息……”负责对接的同事无奈地向秦枫汇报。
秦枫皱了皱眉，联调阶段是项目的关键节点，不能在这里卡住。他看向林晓雅：“晓雅，你对我们这边的调用逻辑比较熟悉，这个接口你之前也研究过，你跟我一起去跟合作方开个视频会议，看看能不能找到问题所在。”
“好的，秦经理！”林晓雅毫不犹豫地答应下来。她知道，这不仅是一个挑战，更是秦枫对她的信任。
会议开始前，林晓雅做了充分的准备。她把所有的调用日志、错误信息都整理出来，反复推敲调用逻辑，甚至自己搭建了一个模拟环境进行测试。她猜测，问题可能出在某个参数的默认值或者数据格式的隐式转换上。
视频会议中，合作方的技术负责人果然态度傲慢，坚持认为是“创科未来”这边的问题。林晓雅没有被对方的气势压倒，她沉着冷静地将自己整理的测试数据和日志一一展示出来，条理清晰地阐述了己方的调用流程和遇到的问题。
“张工，您看，根据您方文档的描述，我们这样调用理论上是没有问题的。但实际返回的错误码是xxx，根据我们的排查，我们怀疑可能是在xx字段的格式要求上，文档描述存在歧义，或者有一些未明确说明的默认限制……”林晓雅不卑不亢地说道，语气中带着专业和自信。
她的分析有理有据，逻辑清晰，让原本有些不耐烦的对方负责人也不得不认真对待。在林晓雅的引导下，双方技术人员开始针对具体的疑点进行深入探讨。秦枫则在一旁适时地把控会议节奏，提出建设性的意见。
经过两个多小时的艰苦沟通和反复测试，问题终于找到了！正如林晓雅所猜测的，是合作方接口对某个时间戳字段的格式有一个未在文档中明确说明的隐式要求。
问题解决的那一刻，视频两端的人都松了一口气。合作方的张工也对林晓雅刮目相看，语气缓和了许多：“林工程师分析得很到位，是我们文档的疏忽，抱歉，耽误了贵方的进度。”
“客气了张工，能解决问题就好。”秦枫淡淡地回应，目光却不经意地扫过林晓雅，眼神中带着一丝不易察觉的欣赏。
会议结束后，秦枫对林晓雅说：“干得不错。刚才如果不是你准备充分，逻辑清晰，恐怕这场会议很难这么顺利解决问题。”
“这是我应该做的，秦经理。主要还是您在旁边坐镇，把握方向。”林晓雅谦虚地说。
“不用谦虚，你的功劳就是你的。”秦枫看着她，“我以前可能对你有些严厉
