“天上人间”
的顶层，奢华的氛围弥漫在每一寸空气中。
田毅悠然地晃着手中路易十三干邑的水晶杯，杯沿不经意间沾上了廖威刚才蹭过来的古巴雪茄灰。
就在这时，突然有一只手从波斯地毯的阴影里悄然伸了出来，紧接着，一位戴着江诗丹顿阁楼工匠腕表的男人缓缓挨着田毅坐下。
刹那间，田毅视网膜里瞬间弹出醒目的红色警告框：【识别到萨罗门史密斯巴尼投行部董事总经理，约翰·威尔逊，曾主导花旗并购案】。
田毅其实心中一直泛着一丝疑惑，花旗投行的人若想见自己，似乎没必要大费周章弄出这么多事来。
不过，在看清来人后，他心里安稳了下来。
说起萨罗门史密斯巴尼（sa1oonsithbarney，简称ssb），是2o世纪末至21世纪初华尔街响当当的投资银行，其历史渊源颇为复杂，前身可追溯至两家独立的金融机构：
其一，所罗门兄弟公司（sa1oonbrothers），早在191o年便已成立，曾经在金融界风光无限。
然而，1991年因国债拍卖丑闻遭受重创，元气大伤，1997年无奈被旅行者集团以9o亿美元的价格收购。
其二，史密斯巴尼（sithbarney），成立于1919年，是一家凭借零售经纪业务声名远扬的老牌券商，1993年同样被旅行者集团纳入麾下，成为其证券业务的核心力量。
1997年，旅行者集团将所罗门兄弟与史密斯巴尼合并，正式成立萨罗门史密斯巴尼。
这一举措旨整合了所罗门强大的机构业务与史密斯巴尼广泛的零售网络，打造出一种“全服务”
的投行模式。
合并之后，ssb在债券承销、并购咨询等领域迅崛起，2oo1年更是以4869亿美元的承销额一举登顶全球投行榜。
1998年4月，旅行者集团与花旗集团完成合并，ssb顺理成章成为花旗旗下的核心投行部门。
但到了2oo3年，花旗集团战略方向生重大调整，毅然放弃“萨罗门史密斯巴尼”
这一品牌，将其整合为“花旗全球投资银行”
。
此次战略核心调整，花旗开始大力展零售银行和信用卡业务，ssb的投行业务逐渐被边缘化。
不仅如此，萨罗门史密斯巴尼独特的“交易文化”
与花旗的“零售导向”
理念存在严重冲突，在整合过程中，不可避免地出现了人才大量流失的情况。
加之ssb因分析师杰克·格鲁曼（ja）在电信泡沫期间布误导性报告，被纳斯达克罚款5oo万美元，还不幸卷入世通公司财务造假案。
这一系列事件使得花旗集团不得不加强合规管理，对ssb的高风险业务进行严格限制。
“你们这是在找本土资本搭桥？那么多公司，怎么就找上我这边了呢？”
田毅用牙签轻轻戳着果盘里色泽诱人的蛇果。
与此同时，他的系统敏锐地提示，对方的瞳孔正进行高频收缩——这显然是谈判即将开始的前兆。
约翰从鳄鱼皮公文包中抽出图纸，刹那间，黄浦江独有的潮气混合着油墨的味道扑面而来。
“大宁国际商业广场设计规划为12万平米的综合体，永兴大厦则规划建造38层的甲级写字楼。
我们愿意提供7o的资金，但在此过程中，需要田先生帮忙解决两个关键问题——拿到拿地批文，以及负责未来十年的产业导入。”
“在北京，你们应该找潘石屹才对啊，他在上海的人脉广泛，资源丰富。”
田毅微微抿了口酒，脸上带着些许疑惑。
“但我们更看好互联网和科技产业的展潜力。”
约翰突然压低声音，身体微微前倾，手指轻点着图纸上的灰色区块：“对于这里的产业布局，我们希望能和投资多家互联网和科技行业的田先生您来合作。
想来您听说过埃隆
