中制探讨模式，使得会议的决定要更为成熟。
对于许多不好的看法，最起码不够合理的建议，会被单独拿出来探讨。
以最终形成一个比较稳妥的方案，否则就不能通过！
最终的结果是，可以通过现在龙国相关部门现有的装备，针对袋鼠这些个家伙的挑衅予以反击。
当然了，和天光的沟通也要继续，并一定要将现状探查出来的第一手消息。
全都如实及时的汇报上去！
很多领导其实对于这样的做法，不是很理解。
“我们可是行政机构啊，拥有权威性，怎么能频频找民企求助？”
“这样的话时间长了，必要使得他们拥有特权思想，甚至会对咱们反客为主。”
“如果真的因此出现了相关情况，这不是在害人啊？”
面对年轻小同志的质疑，真正经验丰富的高层，并不会生气或者开口就是压制。
相反还采取了比较柔和的方式，用辩论的办法以求同存异。
“没有调查就没发言权，我相信这个思想到了现在，也仍是这振聋发聩的。”
相关的领导和这些年轻同志们沟通的时候，提起了这些思想精华。
“很多同志认为，我们和天光合作，和徐教授沟通求助，就会被反客为主。”
“甚至滋养出特权来，其实这些完全是不了解情况，仅仅凭借想象而得来的结论。”
“谁说我们一定会腐化，又有谁知晓，天光是一家极为高尚的单位？”
“奉劝这些不了解实际情况的同志们去了解，去调研，尽可能的去了解多些的细节。”
“我相信只有靠这样的态度，才能够挖到真正的好东西，才能够更为理性的看待那些问题。”
很多人哑口无言。
才知道在这些领导之中，的确是有高手存在啊！
人家根本无需和你辩论，并从你的表达中找漏洞。
而是你开口说话，人家就知道是真是假，是虚是实！
基本在这样的领导面前，你最好还是老老实实当小学生，而不是去强行竞争。
这样的话，你还能够混个体面，否则越是坚持脸丢的越大。
当然你若是谁实践出真知，那也没什么问题。
“好吧，既然需要调研，那我们就去体验生活！”
“反正要找到心中的答案！”
