王月生有时候非常痛恨这些智商超群而又家世显赫的公子爷，简直是不给老百姓活路嘛。有时也喜欢跟这种聪明人说话，自己一撅屁股，不对，一暗示，对方立即能脑补完所有过程和细节。
“不，没有什么了不得的科学发现或者技术，甚至没有什么那天，去卡文迪许实验室这件事本身根本不存在”。
“不存在，呵呵，明白了。对了，那些柜子要怎么处理？”
王月生奇怪地望着杰克，“柜子当然是我的。至于其他的，”大手一挥，“送你了”。
后面的事情再也不用王月生操心，不管是公爵家的科学项目，还是摩根家去接收柜子，甚至杰克本人听了王月生的所谓传话后都安排打道回府了。其实根本没有所谓公爵的任何表态，但是，后世历史上写的很清楚，后年，伦敦社交界会为杰克摩根打开大门。后世历史都写了的，还不够你杰克臭屁的。
回到伦敦没两天，英国社会民主联盟SdF的海因德曼和合作社批发协会cwS的一个人就联袂找到了王月生。带来的人海因德曼介绍说叫约翰?托马斯?威廉?米切尔，两年前当选cwS的总经理。而米切尔则很热情地向王月生介绍了cwS的情况。
王月生边听边暗自咋舌，原来此时cwS作为英国合作社运动的中央批发与生产机构，年营业额已超过1200万英镑，直接雇佣超1.2万名工人，间接支持数十万合作社社员家庭。有超50家工厂、仓库和船队，覆盖英国主要工业城市。而且，他们追求从原料进口到生产、分销的全产业链控制，减少外部依赖。同时引入成本会计制度和标准化生产流程，提升效率。而且居然还有自己的铁路专线和古尔港至欧洲大陆航线的cwS蒸汽货运船队。
他们一方面为地方零售合作社统一采购面粉、茶叶、糖等食品和肥皂、蜡烛等日用品、纺织品等，通过规模优势压低成本。同时还直接进口如印度茶叶、北美小麦等海外商品，减少中间商剥削，确保低价供应社员。此外，还拥有面包厂、曼彻斯特的cwS饼干厂、茶叶包装厂。还设立工厂生产肥皂、靴子、家具等，甚至尝试生产合作社品牌cwS标记的自行车和缝纫机；在农业上，经营自有农场，如兰开夏郡的乳牛场，供应牛奶和肉类，减少对外部市场的依赖。更令王月生不可思议的是，居然还有cwS银行（cwSbank）为地方合作社提供贷款和储蓄服务，支持其扩张；以及通过合作社保险协会（-operativeInsuranceSociety,cIS）提供人寿保险和财产保险，保障社员利益。
这简直是个国中之国啊。后世哪个中国公司敢设想自己能有这么多业务种类，还能拿到银行和保险牌照，还能有自己的船队和铁路线啊。年营业额1200万英镑啊，买成黄金后世可以换4041.97亿人民币啊，就算基于RpI调整实际购买力也相当于后世162亿元人民币啊。
王月生对大金主一通彩虹屁输出，毫不掩饰自己的艳羡时，米切尔却苦笑道，“王先生，我们现在其实遇到了极大的困难。首先，就是大型食品批发商和制造商等私营企业，尤其是糖业和茶叶贸易商，将我们视为威胁，联合发起抵制运动，拒绝向合作社供货。否则，您以为我们为什么要自建工厂和海外直采。
还有，这些私营企业通过降价打压我们的“平价商品”策略，进一步压缩我们的利润空间，现在的市场份额是依赖社员忠诚度勉强维持的。
而且，我们依赖海外进口的茶叶、小麦等商品，随时面临国际市场价格波动和运输中断。
并且，很多社员反对将利润用于扩张，要求提高消费返利，弄得协会很难建设工厂去保证商品的供应，害得我们被迫发债券去筹资”。
王月生越听越高兴，这哪里是什么困难啊，都是咱的商机啊，简直是富贵逼人来啊。当然，王月生千万不敢表现出这种幸灾乐祸的态度，只能神情沉重地问，“那两位今天来的目的是？”
海因德曼兴奋地说，“昨天亨利·泰特、托马斯·立顿和盐业联合公司都派人跟我们接触了呢
